GREENEO, Conseil en économies d'énergie et de ressources

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Pourquoi choisir un consultant GREENEO ?

Pour un dirigeant de structure ayant décidé de mener un projet d'économies de ressources,
se faire accompagner dans ses choix par GREENEO,
c'est s'assurer de prendre de bonne décisions, adaptées à son contexte et à ses objectifs.

Dans le panorama des offres de conseil et d'accompagnement en matière d'économie d'énergie, des approches souvent techniques ou commerciales marquées par les conflits d'intérêt, , l'offre GREENEO se distingue clairement et apporte à ses clients :

  1. Une vision personnalisée,

    Tout en apportant au décideur une méthode de travail rigoureuse et efficace, une véritable culture "solutions", et une solide expérience, le consultant GREENEO s'intéresse à SON contexte, prend en compte SES objectifs, et intègre SES contraintes.
  2. Une préoccupation économique,

    Sauf à ce que le dirigeant de la structure en décide autrement, le Consultant attache une importance toute particulière à la rentabilité du projet, visant si possible l'auto-financement ou un retour sur investissement attractif et en tout cas conforme ses attentes.
    Il consacre une part importante de sa mission à l'aide à l'optimisation du plan de financement, à la recherche des opportunités d'aide, de crédit d'impôt, de bonus, et autres dispositifs comme par exemple la valorisation des Certificats d'énergie, qui fait partie intégrante de la démarche GREENEO.
    Il veille à ce que les propositions qui vous sont faites par les offreurs de solutions soient attractives en référence aux pratiques du marché.

  3. Une approche globale.

    En étant susceptible de prendre en compte, en concertation avec le dirigeant de la structure,  une large assiette budgétaire (factures de consommations de ressources relatives aux bâtis, aux processus et utilités, aux transports et déplacements, aux achats et déchets), le consultant GREENEO est en mesure d'accompagner une gamme d'actions étendue, dont les effets cumulés ont un fort impact sur le bilan économique de la structure.
  4. Une démarche Managériale (démarche d'aide à la décision).

    Face à un foisonnement d'offres diverses et variées, généralement très techniques, le Consultant GREENEO apporte au décideur une méthode, des outils, des informations  susceptibles de l'aider à prendre les décisions les plus performantes en fonction de son propre contexte, de ses objectifs et de ses contraintes, mais aussi des opportunités.

  5. Une méthode participative.

    Dans un souci pédagogique, le Consultant GREENEO associe pleinement l'équipe de Direction à la démarche et  prend en compte au mieux  la dimension humaine des changements envisagés. Le consultant ne "prescris" rien, il aide son client à connaitre les possibilités qui s'offrent à lui et à déterminer lesquelles sont les mieux adaptées à son projet.
  6. Une posture Indépendante.

    GREENEO et les consultants membre du réseau sont indépendant de tout vendeur de solution et de tout fournisseur d'énergie. Ils ne bénéficient d'aucune commission, rétrocession, marge arrière. Vous êtes ainsi assuré que ses informations sont dénuées de tout conflit d'intérêt.
    Et lorsque le Consultant GREENEO vous met en relation avec un prestataire "référencé" par GREENEO, c'est vous qui bénéficiez de la "rémunération pour apport d'affaire" sous la forme d'une "remise spéciale GREENEO".
  7. Une méthode rigoureuse.

    La démarche GREENEO a été développée par l'intégration de nombreuses méthodes ayant fait leurs preuves : Approche comptable analytique, approche systémique, analyse de la valeur, cost killing, conduite du changement, NégaWatt
  8. Une véritable expérience.

    Le réseau GREENEO cumule 4 années d'expérience, plus de 1000 études d'opportunité, et près de 400 projets accompagnés de A à Z.
  9. Un accompagnement de A à Z.

    Lorsque le décideur le souhaite, GREENEO peut l'accompagner de A à Z, c'est-à-dire de l'étude d'opportunité au suivi des résultats et à l'analyse des écarts éventuels, en passant par le cadrage du projet, son montage avec la sélection et la consultation des prestataires, la mise en oeuvre du projet, la résolution des problèmes éventuels, la négociation d'avenants si nécessaire, la réception des prestations, les démarches administratives permettant d'obtenir les aides prévues.